Para tiendas que ya venden

Tu e-commerce necesita un sistema para crecer.

Marketing para tiendas de Latinoamérica que ya venden. Conectamos estrategia, creatividad, campañas y conversión para encontrar qué frena el crecimiento y definir dónde conviene actuar primero.

rubros de e-commerce
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frentes trabajando juntos
4frentes trabajando juntos
Pieza de contenido para Snake Store
Snake Store
Pieza de contenido para Glam Fashion
Glam Fashion
Pieza de contenido para Vinoteca
Vinoteca

Marcas que confiaron en nosotros

  • Il Sapore
  • Comercial Pas
  • Uprise
  • Snake Store
  • Armbruster
  • Green Pack
  • GlamRagazza
  • Carácter
  • Buy Now
  • Vinotique

01Casos

Facturación antes y después

Cuatro tiendas, distintos rubros. Importes en dólares estadounidenses (USD). Nombres protegidos por confidencialidad.

Evolución de facturación

01 · Caso Indumentaria

Facturación mensual (USD)

De $164M a $629M

Antes

$164.423.466,79

Después

$629.071.954,28

02 · Caso Deco

Facturación mensual (USD)

De $13M a $55M

Antes

$13.454.358,31

Después

$55.226.920,35

03 · Caso Home

Facturación mensual (USD)

De $138M a $517M

Antes

$138.338.090,18

Después

$517.438.828,91

04 · Caso Moda

Facturación mensual (USD)

De $10M a $74M

Antes

$10.664.966,43

Después

$74.714.229,74

02Qué está frenando tu crecimiento

Encontramos qué frena tu tienda.

No siempre falta tráfico. A veces el problema está en la estrategia, el contenido, las campañas o la experiencia de compra.

  1. 01

    Invertís más y vendés lo mismo

    Aumentás el presupuesto, pero la facturación no acompaña.

  2. 02

    La gente llega, pero no compra

    Hay visitas, pero se pierden entre la ficha de producto, el carrito y el checkout.

  3. 03

    Tus resultados son inestables

    Un mes funciona y al siguiente las campañas dejan de rendir.

  4. 04

    No sabés qué priorizar

    Hay muchas cosas para mejorar, pero no está claro cuál puede generar mayor impacto.

03El método

No tratamos cada síntoma por separado.

Revisamos cómo se relacionan la tienda, los números, las campañas y el contenido para decidir dónde conviene actuar primero.

  1. Diagnosticamos

    Relevamos márgenes, ticket, conversión, campañas, contenido y experiencia de compra para detectar dónde se pierde crecimiento.

  2. Proyectamos

    Ordenamos las oportunidades y estimamos qué resultados se pueden buscar de acuerdo con los números reales del negocio.

  3. Ejecutamos

    Armamos un plan de trabajo con prioridades, responsables, presupuesto y objetivos claros.

04Trabajos

Contenido que hicimos para vender

Piezas reales, en campañas reales.

  • Snake Store01

  • Glam Ragazza02

  • Glam · Fashion03

  • Vinoteca04

  • Brownie05

  • Sastrería06

05Agenda

Conversemos sobre tu tienda

Contanos dónde estás hoy. En la primera conversación vemos si podemos ayudarte y definimos cuál sería el próximo paso.

Elegí una fecha

Horarios (Buenos Aires)

Zona horaria: Argentina (GMT-3). Primera conversación sin costo.

06Antes de empezar

Preguntas sobre marketing para e-commerce

¿Para qué tiendas está pensado el Sistema E-commerce?

El Sistema E-commerce de Velocentum está pensado para tiendas de Latinoamérica que ya venden y necesitan ordenar su crecimiento. Partimos del negocio y sus números para detectar si la prioridad está en la estrategia, el contenido, las campañas o la experiencia de compra.

¿Qué incluye el diagnóstico de una tienda?

Revisamos márgenes, ticket, conversión, campañas, contenido y experiencia de compra. Con esa información identificamos dónde se pierde crecimiento y ordenamos las oportunidades antes de definir la ejecución.

¿El sistema se limita a gestionar publicidad?

El sistema conecta estrategia, creatividad, adquisición y conversión. Las campañas se trabajan junto con el contenido y el recorrido desde la visita hasta la compra, con prioridades, responsables, presupuesto y objetivos definidos en el plan.

¿Cómo se evalúa el crecimiento del e-commerce?

La facturación se analiza junto con márgenes, ticket, conversión y desempeño de las campañas. Los números del negocio permiten proyectar oportunidades y decidir dónde actuar primero; la facturación por sí sola no expresa rentabilidad.